El modelo de las 7 fuerzas: un camino hacia la sostenibilidad
En cuanto a las soluciones de refrigerantes sostenibles a largo plazo, Danfoss considera tres parámetros principales que deben alinearse para lograr un equilibrio sostenible real: asequibilidad, seguridad y respeto al medio ambiente. Al elegir un nuevo refrigerante para una aplicación, los tres parámetros deben considerarse conjuntamente. De lo contrario, será imposible lograr resultados sostenibles a largo plazo. Es importante tener en cuenta los numerosos parámetros subyacentes, como el coste más bajo del ciclo de vida, la disponibilidad del servicio, la eficiencia operativa y la seguridad, así como el GWP del refrigerante. Sólo se logrará una solución sostenible cuando todos estos parámetros estén equilibrados. Para lograr este equilibrio será necesario evaluar a fondo los factores que influyen en estos parámetros.
Las soluciones sostenibles a largo plazo pueden no ser necesariamente viables a corto plazo. Aunque podemos diseñar una solución sostenible, hay más factores que determinarán si las nuevas soluciones de refrigerantes son viables. Para cuantificar la viabilidad industrial del desarrollo de nuevas soluciones sostenibles para nuevos refrigerantes, Danfoss ha desarrollado un modelo que desglosa los principales parámetros.
Modelo de las 7 fuerzas
Lo llamamos el Modelo de las 7 Fuerzas. Las flechas rojas se refieren a factores económicos y las grises a factores culturales como el conocimiento, la educación y la legislación. Cuando el equilibrio entre las fuerzas rojas y grises alcanza el nivel de viabilidad, es mucho más probable que la industria empiece a invertir en nuevas soluciones y tecnologías. A la hora de invertir en nuevas tecnologías y crear competencias, la legislación y la normalización derivada son los principales motores.
En los últimos diez años, el nivel de viabilidad ha ido aumentando para muchos refrigerantes de bajo GWP. Buen ejemplo de ello son las aplicaciones de CO2 para refrigeración comercial, especialmente en supermercados.
